لديك جلسة استجواب (إفادة) بعد أربع ساعات، ويقع تقرير الشاهد الخبير في 300 صفحة تتضمن مستندات ملحقة وملاحظات حول المنهجية وتحفظات دقيقة واردة في الهوامش. المهمة هنا ليست صياغة فقرة سلسة، بل إعداد مادة عملية قابلة للاستخدام؛ بحيث يمكنك الاستناد إليها في طرح الأسئلة، وتحديد المسائل القانونية، وتسليمها لشريك في المكتب دون الحاجة لإعادة قراءة التقرير بالكامل. في هذه الدورة، نستخدم الذكاء الاصطناعي لإنشاء مسودة أولية للمخرج المطلوب — مثل ملخص للتحضير للاستجواب، أو قائمة بالمسائل القانونية، أو مخطط تفصيلي للتقرير — ثم نتعامل مع هذه النتيجة كمسودة أولية تتطلب مراجعة واعتماداً من المحامي المختص.
يبدأ النهج الذي يضع “المخرجات” في المقام الأول بتحديد الغرض من الملخص، لأن الغرض هو الذي يحدد نطاق التغطية. فالملخص المخصص للتحضير لجلسة استجواب يحتاج إلى إبراز الافتراضات والقيود والعوامل التي قد تغير الاستنتاج في حال تغيرت الوقائع. أما ملخص تحديثات العميل فيحتاج إلى عرض الخلاصة ونطاقات عدم اليقين بلغة واضحة ومبسطة. وبالنسبة لملخص التوجيهات التنظيمية، فالأولوية تكون للمصطلحات والشروط المحددة بدقة، وليس للعناوين التسويقية. يصبح الذكاء الاصطناعي مفيداً عندما يوجه نحو مخرج محدد وواضح، وليس لمجرد مهمة عامة تتمثل في اختصار النص.
عند التحضير لجلسة استجواب، يجب أن يكون الملخص المُعد بواسطة الذكاء الاصطناعي منظماً حول القرارات التي يتعين عليك اتخاذها. ينبغي أن يوضح الملخص الآراء الجوهرية للخبير، والمعطيات التي تستند إليها هذه الآراء، وما يحرص الخبير على عدم ادعائه. أنت تبحث عن المعلومات التي تمكنك من صياغة أسئلة استجواب مضاد دقيقة وواضحة، بما في ذلك الافتراضات، وشروط النطاق (الحدود)، وأي قيود تحد من شمولية الرأي. وهنا غالباً ما يفشل الذكاء الاصطناعي في التلخيص دون أن تلاحظ ذلك بوضوح، إذ تبدو التفاصيل المفقودة وكأنها خيار أسلوبي وليست فجوة في المعلومات. إليك نموذج لمقتطف من ملخص أعده الذكاء الاصطناعي، مع أقسام التقرير التي يزعم تغطيتها؛ فلنقم بفحص ما أغفله هذا الملخص.
تحقق من شمولية المحتوى قبل الاعتماد عليه. يُعد ملخص الذكاء الاصطناعي مسودة أولية؛ لذا يتعين على المحامي - قبل مشاركته مع العميل، أو استخدامه في التحضير لاستجواب شاهد، أو إدراجه في وثائق المحكمة - مطابقة الملخص مع المصدر الأصلي للتأكد من تغطيته لكافة العناصر المطلوبة، بما في ذلك الحواشي والتحفظات والتنبيهات.
في سير العمل اليدوي، تقوم بإعداد مخطط عملي، وتستعرض الوثائق سريعاً لتحديد الأقسام الغنية بالمسائل الجوهرية، ثم تُعِد بنفسك المادة اللازمة للتحضير لجلسة الاستجواب أو لتحديث العميل أثناء سير العمل. أما في سير العمل المدعوم بالذكاء الاصطناعي، فتظل أنت صاحب القرار بشأن محتوى المخرج النهائي، ولكنك توكل مهمة الاستخراج والتنظيم الأولي إلى الذكاء الاصطناعي (سواء لإنشاء مخطط عام أو ملخصات لأقسام محددة)، ثم تتولى أنت المراجعة والتدقيق في الجوانب الأكثر أهمية وحساسية. إن الهدف من استخدام الذكاء الاصطناعي هنا ليس استبدال التقدير المهني البشري، بل اختصار الوقت المستغرق منذ استلام الوثائق وحتى الحصول على منتج أولي منظم يمكنك التحقق منه وتحسينه. وسنقوم فيما يلي بمقارنة هاتين الطريقتين استناداً إلى المعايير والاعتبارات العملية الهامة.