लगातार होने वाली ऑर्गेनिक ग्रोथ एक ऐसा तरीका है जिसे बार-बार अपनाया जा सकता है। इससे काम के पेज आसानी से मिल जाते हैं, वे असल सर्च मकसद से मेल खाते हैं, और समय के साथ विज़िट को बिज़नेस के नतीजों से जोड़ा जा सकता है। यह क्रॉल किए जा सकने वाले पेज, मददगार जवाब और ऐसे मेज़रमेंट पर निर्भर करता है जो यह दिखाते हैं कि क्या सर्च में दिखने से कोई सार्थक कार्रवाई होती है।
सर्च की मांग से मौका तभी बनता है जब सर्च इंजन पेज को समझ सके और विज़िटर उसका इस्तेमाल कर सके। पहली काम की बात यह है कि सिर्फ़ ट्रैफ़िक पाना ही लक्ष्य नहीं है। काम चुनने से पहले हमें नतीजे तय करने होंगे। आइए, सर्च से लेकर बिज़नेस की कार्रवाई तक के रास्ते को समझते हैं:
यह प्रक्रिया एक फीडबैक लूप की तरह है, न कि सिर्फ़ एक बार कुछ पब्लिश करने का काम। सर्च, पेज पर लोगों के व्यवहार और कन्वर्ज़न से मिले सबूतों के आधार पर ही कंटेंट या तकनीकी फ़ैसले में बदलाव किया जाना चाहिए।
SEO के नतीजों को तीन जुड़े हुए पैमानों से मापा जाता है:
ये पैमाने टीम को सिर्फ़ विज़िबिलिटी (दिखने) को ही सफलता मानने से रोकते हैं, खासकर तब जब ऑडियंस कोई एक्शन नहीं लेती है।
लीडिंग इंडिकेटर्स (शुरुआती संकेतकों) को बिज़नेस के मुख्य परफ़ॉर्मेंस इंडिकेटर्स (KPIs) से अलग रखें। इंप्रेशन, रैंकिंग, क्लिक और क्लिक-थ्रू रेट यह दिखा सकते हैं कि कोई पेज सर्च नतीजों में दिख रहा है या नहीं और आकर्षक है या नहीं। लीड, रेवेन्यू, क्वालिफ़ाइड अवसर और असिस्टेड सेल्स यह दिखाते हैं कि क्या वह विज़िबिलिटी बिज़नेस के लिए फ़ायदेमंद है। इंप्रेशन में बढ़ोतरी एक उपयोगी सबूत हो सकती है, लेकिन यह कमर्शियल वैल्यू का पक्का सबूत नहीं है।
फ़ैसले लेने के लिए इंडिकेटर्स का इस्तेमाल करें एक लीडिंग इंडिकेटर जांच या लगातार टेस्टिंग को सही ठहरा सकता है। एक बिज़नेस मेट्रिक यह तय करता है कि क्या उस काम में और निवेश करना चाहिए।
किसी रिपोर्ट को सबूत मानने से पहले यह तुलना करें कि कौन सा पैमाना किस सवाल का जवाब देता है:
किसी ‘लीडिंग इंडिकेटर’ (भविष्य का संकेत देने वाले माप) पर तब सबसे ज़्यादा भरोसा करें जब वह किसी तय पेज ग्रुप और मकसद (intent) से जुड़ा हो, और फिर देखें कि क्या उसके बाद ज़रूरी कदम उठाए जाते हैं। नतीजों की यह परिभाषा ही यह तय करने का फ़िल्टर बनती है कि क्या बदलाव करना मुमकिन है।
एक काम का SEO प्लान सीमाओं से शुरू होता है, न कि किसी आदर्श चेकलिस्ट से। इसमें साइट का प्रकार, उपलब्ध कंटेंट, डेवलपमेंट की क्षमता, विषय के जानकार (subject experts), पब्लिशिंग का एक्सेस, मंज़ूरी मिलने की रफ़्तार और कानूनी या नियमों से जुड़ी सीमाएँ जैसे इनपुट शामिल होते हैं। हर इनपुट यह तय करता है कि इस तिमाही में कौन-से काम भरोसे के साथ किए जा सकते हैं।
उदाहरण के लिए, ऐसी टीम जिसके पास एक्सपर्ट रिव्यूअर तो हैं लेकिन डेवलपर का सपोर्ट सीमित है, वह ‘इंटेंट कवरेज’ और मौजूदा पेजों को बेहतर बना सकती है, साथ ही तकनीकी समस्याओं को प्राथमिकता के आधार पर बैकलाग में दर्ज कर सकती है। वहीं, मज़बूत डेवलपमेंट क्षमता वाली टीम, जिसे दावों के मामले में नियमों का पालन करना पड़ता है, उसे नए कंटेंट को रिव्यू के लिए भेजना होगा; इसलिए पब्लिशिंग की मात्रा उसका मुख्य वादा नहीं हो सकती। हम बहुत बड़ी ‘विश लिस्ट’ (इच्छाओं की सूची) के बजाय सीमाओं वाले प्लान का इस्तेमाल करते हैं क्योंकि पूरा किया गया और वेरिफ़ाई किया जा सकने वाला काम सबूत देता है; इसका नुकसान यह है कि कुछ अच्छे मौके इंतज़ार में रह जाते हैं।
कमिटमेंट से पहले कंट्रोल जब तक कोई ज़िम्मेदार व्यक्ति (ओनर), मंज़ूरी की प्रक्रिया और काम करने की वास्तविक क्षमता मौजूद न हो, तब तक तकनीकी सुधार, एक्सपर्ट आर्टिकल या बाहरी ज़िक्र (external mention) का वादा न करें।
उन इनपुट की पहचान करें जो आपके उपलब्ध कामों को बदलते हैं: