غالباً ما تهدر فرق "سكرم" (Scrum) الوقت بسبب قوائم المهام (Backlogs) غير الواضحة، والاجتماعات المزدحمة وغير الفعالة، والعوائق التي تعطل سير العمل، والتحديثات التي لا تحقق أثرها المرجو. توضح هذه الدورة التدريبية كيف يمكن للذكاء الاصطناعي دعم عمليات التسليم في مراحل التخطيط والتنفيذ والمراجعة والتحسين، مع الحفاظ في الوقت ذاته على أدوار "سكرم" ومسؤوليات الملكية وآليات اتخاذ القرار كما هي. صُممت الدورة خصيصاً لفرق العمل المرن (Agile)، وميسّري "سكرم" (Scrum Masters)، وقادة المنتجات، والمديرين الراغبين في أساليب عملية لتطبيق الذكاء الاصطناعي دون تحويل سير عملهم إلى مجرد إجراءات آلية جامدة.
تغطي الدورة جوانب متعددة تشمل: جاهزية قائمة المهام (Backlog)، والسعة الاستيعابية لدورة العمل (Sprint)، والأهداف، ومؤشرات اجتماع "سكرم" اليومي، وتحديد أولويات التنفيذ، وسير العمل، والعوائق، والتقديرات، وإطلاع أصحاب المصلحة على المستجدات، واجتماعات المراجعة والتحسين (Retrospectives)، والمقاييس، والتنبؤات، ولوحات المعلومات، وخيارات الطرح والتنفيذ. كما تركز الدورة على استخدام الذكاء الاصطناعي لدعم عمليات التسليم وفق منهجية "سكرم"، بدءاً من مرحلة التخطيط ووصولاً إلى التحسين المستمر.