Que todo el mundo trabaje en tres proyectos a la vez es una señal de alerta, no una estrategia. Este curso explica cómo funcionan la asignación de recursos y la planificación temporal en la gestión de proyectos: desde transformar el alcance en tareas asignables hasta prever la capacidad, equilibrar las cargas de trabajo y gestionar las limitaciones reales. Asimismo, incorpora la IA para la planificación de escenarios y el análisis de riesgos en los cronogramas, permitiendo así que los gestores de proyectos, líderes de equipo y operadores tomen decisiones más precisas sobre quién hace qué, cuándo y a qué coste para los compromisos adquiridos.
El curso abarca la descomposición del trabajo en paquetes asignables a personal, la previsión de capacidad, el riesgo de utilización, la nivelación de recursos, la asignación basada en competencias y las verificaciones RACI. También trata la planificación ágil de la capacidad, la planificación de escenarios impulsada por IA, el riesgo del cronograma, así como la cadencia operativa y las métricas utilizadas para mantener actualizados los planes.