Une panne imprévue sert de point de départ pour transformer l'utilisation de l'IA en une pratique rigoureuse de gestion des risques de projet. Cette formation explique comment identifier les risques à partir des données du projet et des contributions des parties prenantes, les évaluer sans fausse précision, choisir les mesures appropriées et garantir l'auditabilité de l'ensemble du processus. Elle s'adresse aux chefs de projet, aux responsables d'équipe et aux professionnels de la livraison qui ont besoin d'une approche pratique de la gestion des risques, capable de résister aux contrôles de gouvernance réels.
Identification des risques de projet s'appuyant sur des invites (prompts) d'IA et des sources de données, évaluation justifiée de la probabilité et de l'impact, choix de stratégies de réponse (éviter, atténuer, transférer ou accepter), ainsi que dispositifs de surveillance et d'alerte précoce. La solution couvre également les pistes d'audit, les processus d'approbation, la conformité liée à l'IA et l'intégration des pratiques de gestion des risques aux modèles de livraison Agile, hybrides ou prédictifs.