Lorsque la remontée d'informations sur l'état d'avancement des projets ne porte pas ses fruits, le problème ne réside généralement pas dans la multiplication des mises à jour, mais dans le besoin d'une structure plus claire, de données fiables et d'indicateurs plus percutants pour la direction. Ce cours montre aux chefs de projet comment l'IA peut optimiser les rapports hebdomadaires, les tableaux de bord de direction et la communication associée, afin que les décideurs disposent rapidement des informations clés. À l'issue de la formation, les participants seront capables d'organiser les données de reporting, de mettre en évidence les risques et les signaux de changement, et de préparer un dossier de reporting prêt pour le conseil d'administration, avec une cohérence accrue et une charge de travail manuel réduite.
Le cours aborde un modèle de données pour le reporting, un flux de travail basé sur l'IA pour les rapports d'avancement hebdomadaires, la conception de tableaux de bord destinés à la prise de décision de la direction, ainsi que les indicateurs relatifs aux risques, aux problèmes et aux changements. Il traite également de l'automatisation du processus de reporting, de la planification de la communication avec les parties prenantes et d'un projet de synthèse regroupant l'ensemble du dossier hebdomadaire.