Affecter chaque collaborateur à trois projets simultanés est un signal d'alerte, et non une stratégie. Ce cours explique le fonctionnement de l'allocation des ressources et de la planification dans la gestion de projet : de la transformation du périmètre en tâches assignables jusqu'à la prévision des capacités, le lissage de la charge de travail et la prise en compte des contraintes réelles. Il intègre également l'IA pour la planification de scénarios et l'analyse des risques liés au calendrier, permettant ainsi aux chefs de projet, aux responsables d'équipe et aux opérationnels de prendre des décisions plus éclairées sur la répartition des tâches, les délais et l'impact sur les engagements.
La formation aborde la décomposition du travail en lots affectables, la prévision de capacité, les risques liés au taux d'utilisation, le lissage des ressources, l'affectation selon les compétences et les vérifications RACI. Elle traite également de la planification agile de la capacité, de la planification de scénarios assistée par l'IA, des risques liés au calendrier, ainsi que de la cadence opérationnelle et des indicateurs permettant de maintenir les plans à jour.