Les équipes Scrum perdent souvent du temps à cause de backlogs imprécis, de cérémonies peu productives, de blocages qui s'éternisent et de mises à jour qui peinent à se concrétiser. Cette formation montre comment l'IA peut soutenir le travail de livraison — de la planification à l'amélioration, en passant par l'exécution et la revue — tout en préservant les rôles Scrum, la responsabilisation et les mécanismes de prise de décision. Elle s'adresse aux équipes agiles, aux Scrum Masters, aux responsables produit et aux managers en quête de moyens concrets d'intégrer l'IA sans transformer leur processus en une simple exécution de scripts automatisés.
Ce cours aborde la préparation du backlog, la capacité de sprint, les objectifs, les signaux issus du Scrum quotidien, le tri des tâches d'exécution, le flux, les blocages, l'estimation, la communication avec les parties prenantes, les rétrospectives, les indicateurs, la prévision, les tableaux de bord et les choix de déploiement. Il met l'accent sur l'utilisation de l'IA pour soutenir la livraison Scrum, de la planification jusqu'à l'amélioration continue.