A IA pode acelerar o trabalho em projetos, mas também pode amplificar dados de entrada inadequados, decisões frágeis e controles descuidados. Este curso demonstra como gerentes de projeto e líderes de equipe podem utilizar a IA nas etapas de planejamento e execução, mantendo aspectos como escopo, premissas, responsabilidade, riscos e relatórios alinhados às práticas sólidas de gestão de projetos. Ao final, o participante compreenderá como aplicar a IA com segurança em fluxos de trabalho profissionais e em quais situações o julgamento humano deve prevalecer.
O curso aborda modos de falha de IA em projetos e, na sequência, trata de termos de abertura, escopo, premissas, estimativas, sequenciamento, alocação de recursos, responsabilidade e competências de decisão. Também contempla o planejamento de riscos, marcos de transição de fase (phase gates), status, pendências, controle de mudanças e dashboards que subsidiam a tomada de ação, encerrando com um projeto integrador sobre a implementação segura de um fluxo de trabalho com IA.