Ter todos os profissionais alocados em três projetos simultâneos é um sinal de alerta, não uma estratégia. Este curso demonstra como funcionam a alocação de recursos e o cronograma na gestão de projetos — desde a transformação do escopo em tarefas executáveis até a previsão de capacidade, o nivelamento de cargas de trabalho e o gerenciamento de restrições reais. O treinamento também incorpora IA para planejamento de cenários e análise de riscos no cronograma, permitindo que gerentes de projeto, líderes de equipe e operadores tomem decisões mais precisas sobre quem faz o quê, quando e qual o impacto nos prazos e compromissos assumidos.
O curso aborda a decomposição do trabalho em pacotes passíveis de alocação de pessoal, previsão de capacidade, risco de utilização, nivelamento de recursos, alocação baseada em competências e verificações RACI. Também abrange o planejamento ágil de capacidade, o planejamento de cenários impulsionado por IA, riscos de cronograma, bem como a cadência operacional e as métricas utilizadas para manter os planos atualizados.