مصنوعی ذہانت (AI) افرادی قوت کی منصوبہ بندی کو عملے کی تعداد کے جامد تخمینوں سے بدل کر ایسے منظرناموں پر مبنی فیصلوں کی شکل دے رہی ہے جنہیں جانچا، جن کی وضاحت اور جن کی نگرانی کی جا سکتی ہے۔ یہ کورس واضح کرتا ہے کہ افرادی قوت کی تعداد کے پیشِ اندازے (forecasts) کس طرح حکمتِ عملی، ماڈل کے ان پٹس، انصاف کے تقاضوں اور مسلسل جائزے کے عمل سے جڑے ہوتے ہیں، تاکہ HR ٹیمیں بہتر فہم و فراست کے ساتھ AI کا استعمال کر سکیں۔ یہ کورس ان HR پیشہ ور افراد اور ٹیم لیڈرز کے لیے تیار کیا گیا ہے جو صلاحیت، بھرتی اور افرادی قوت میں تبدیلیوں کی منصوبہ بندی کے لیے عملی طریقے تلاش کر رہے ہیں، اور جو AI کے نتائج کو محض ایک 'بلیک باکس' (ایسا نظام جس کے اندرونی عمل کو سمجھے بغیر صرف نتائج پر انحصار کیا جائے) کے طور پر نہیں دیکھنا چاہتے۔
اس کورس میں مختلف ممکنہ حالات (scenarios) کے دائرہ کار بمقابلہ ایک نکاتی پیش گوئیوں (single-point forecasts)، حکمت عملی کو ماڈل کے ان پٹس میں منتقل کرنے کے عمل، اور مصنوعی ذہانت (AI) کی مدد سے افرادی قوت کی تعداد کے بارے میں کیے جانے والے فیصلوں سے وابستہ تعصب، انصاف اور معلومات کے اظہار (disclosure) جیسے مسائل کا احاطہ کیا گیا ہے۔ اس کے علاوہ، اس میں AI کی معاونت سے افرادی قوت کی تعداد کے تعین کا ورک فلو تشکیل دینا، افرادی قوت کے ماڈلز میں خرابیوں کو دور کرنے (debug) کے لیے مفروضوں کا سراغ لگانا، پیش گوئی کے لیے AI کے طریقوں کا موازنہ کرنا، اور وقت کے ساتھ ساتھ افرادی قوت کے متحرک (living) منصوبوں کی نگرانی کرنا بھی شامل ہے۔